Kroz rad se nastojala prikazati važnost primjene scenario analize rizika projekta u svim poslovnim subjektima i njen pozitivan utjecaj na uspješno dovršenje projekta. Suvremeno poslovanje je nezamislivo bez kvalitetne analize rizika kod projekata koji bi trebali biti pokretač novog razvoja nekog subjekta. Projekt kojem nedostaje scenario analiza rizika ima male izglede za uspješan ishod u skladu sa zacrtanim ciljevima. U drugom poglavlju, dan je sažet prikaz o tome što je projekt a što je menadžment. Dan je prikaz povijesti u razvoju projekta, o teorijskim znanjima te nekim bitnim elementima samog njegovog sadržaja. U odnosu na menadžment ukratko je prikazan položaj menadžmenta i njegova uloga u provođenju projekata. Treće poglavlje govori o poslovnom riziku kao neminovnoj pojavi koja prati sam projekt od njegova početka do realizacije. Četvrto poglavlje, obrađuje temu poslovne krize, od definiranja samog pojma krize do izvora, vrsta, faza i uloge menadžmenta kojeg ima u odgovoru na nju. Peto i šesto poglavlje govori o predviđanju scenarijskom analizom i njenom korištenju. Detaljnije je razrađen pojam scenarija i povijest njegova nastanka, tipovi scenarija i neke njihove značajke te faze i metodologije. Prikazano je kako se scenario analiza primjenjuje u menadžmentu, jedan model scenarija te prikaz scenarija u praksi kroz jedan primjer na globalnoj razini te primjer tvrtke TEF d.d. iz Šibenika, na lokalnoj razini. U sedmom poglavlju raščlanjene su prednosti i mane scenarijske analize rizika projekta.