Strateško planiranje se, u suštini, promatra kao upravljački alat/sredstvo, te se, kao i sva druga takva, upotrebljava isključivo sa jednom svrhom – pomoć poduzeću ili nekoj organizaciji da na što kvalitetniji način obavi određeni posao. Drugima riječima, strateško planiranje može pomoći poduzeću/organizaciji da se fokusira na vlastitu viziju i krajnje ciljeve nauštrb utjecaja promjenjive okoline, te osigurati da svi zaposlenici zajednički streme prema ostvarivanju istih misija i ciljeva. Kao jedan od najbitnijih segmenata, koji je ujedno povezan i sa zaposlenicama, u domeni strateškog planiranja ističe se timski rad. Tim se sastoji od grupe ljudi, tj. zaposlenika koji zajedničkim snagama rješavaju različite probleme i povezani su zajedničkim ciljem. Neka glavna prednost timskog rada je u tome što se na temelju zajedničkog rada ostvaruju poslovni zadaci i rješavaju problemi. Na drugu pak stranu, nedostaci timskog rada se najčešće pojavljuju zbog unutarnjih sukoba ili različitih razmišljanja kod samih članova tima. Međutim, ukoliko je tim koncipiran od kvalitetnih zaposlenika, koji znaju na koji način treba u posao prenijeti svoju kreativnost i ideje, zauzeti stav, ali u konačnici i podržati ostale članove, tada će isti efektivno funkcionirati i polučiti odlične poslovne rezultate.