Planiranje je prva funkcija menadžmenta i o kojoj ovisi cijelo poduzeće, sa njom se određuje smjer djelovanja svakoga poduzeća. Iz tog razloga je bitno da planiranje bude kvalitetno, te da rezultati planiranja budu temeljeni na kvalitetnim analizama, a sve kako bi se donijela što kvalitetnija odluka. Postoje brojne analize okoline, koje služe kao alat za donošenje što kvalitetnije odluke, ali najčešće korištene analize su SWOT i PEST analiza. I dok SWOT analiza predstavlja analizu unutarnje i vanjske okoline, PEST analiza je temeljna analiza s kojom se analizira opća okolina neke organizacije/poduzeća. Čimbenici koji čine PEST analizu i koji se promatraju su: • Političkih čimbenika • Ekonomskih čimbenika • Socijalno-kulturnih čimbenika • Tehnoloških čimbenika Kako je tema rada bila PEST analiza grada Knina vezano za potencijalno ulaganje jednog tekstilnog poduzeća, izradila se PEST analiza, a dobiveni rezultat analize je bio negativan. Prema ovoj PEST analizi poduzeće ne bi trebalo donijeti stratešku odluku da ostvari predviđenu investiciju, jer su čimbenici vanjske okoline, odnosno opće okoline, negativni.